Manager le changement
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Motiver pour le changement...
Les objectifs de la formation découlent de la situation de changement qui s’impose à beaucoup de salariés de nos entreprises.
La formation doit permettre à tous les responsables :
- de mobiliser ou de remobiliser les savoirs fondamentaux de leur personnel pour permettre leur employabilité
- de faire accepter le changement lié à une évolution de leur environnement de travail
Objectifs
Pour garantir la réalisation de ses objectifs, la formation va inciter les participants à un engagement personnel très fort et très impliquant :
- Comprendre et accepter le changement comme un fait et y voir une occasion de progrès et d’épanouissement personnel.
- Identifier dans l’entreprise de demain, les zones d’emplois intéressants et leurs principales exigences
- Décider de faire un bilan de leurs compétences actuelles et de leurs capacités d’amélioration
- Suivre un parcours de formation personnalisé pour renforcer et affirmer leur employabilité et accompagner leur évolution professionnelle.
- Entreprendre et mener à bien un travail personnel (enquête, étude, rapport) pour se prouver à eux-mêmes et aux autres, l’existence de compétences nouvelles et affirmées.
- Le moment venu, choisir une orientation et décider d’un plan d’action pour y parvenir.
Programme
COMPRENDRE LES CHANGEMENTS
1. La situation de changement
- Manifestation et perception du changement
- Réactions face aux changements : résistances au changement, tendances de conservation, tendances de progrès
- Les étapes du changement
2. Le diagnostic du changement
- Identification d’une situation de changement
- Analyse des réactions et interprétation…
- Positionnement personnel dans les changements
3. S’affirmer en situation de changement
- Comprendre l’intérêt d’un changement : changer, c’est vivre
- Savoir prendre des risques mesurés : zones de confort, de risques, de panique
- Rechercher et interpréter des signes de reconnaissance
DEVELOPPER SES COMPETENCES
1. Les techniques de l’efficacité personnelle
- Recherche l’information
- Lecture efficace et prise de notes
- Analyse et synthèse
- Expression et communication orale
2. Compétence personnelle et travail en équipe
- Compétence et conviction personnelle : apprendre, comprendre, comparer, évaluer, se faire une opinion…
- Echange et collaboration : donner son avis, participer à une réunion, un projet, s’engager…
CONCEVOIR SON PROJET D’EVOLUTION
1. L’élaboration du projet : un contrat de progrès
- Se projeter dans l’avenir et se fixer un objectif
- Mesurer le chemin à parcourir et décider des moyens à mettre en œuvre
- Planifier et organiser : formations, contacts, délais, étapes intermédiaires…
- Fixer des critères de réussite et des points d’évaluation
2. La conduite et la réalisation du projet
- Validation du projet, appuis et parrainage
- Organisation matérielle et planning de travail
- Evaluation périodique
- Validation des résultats et affirmation des acquis
3. Le contrat de progrès
- Concepts découverts et analyses effectuées
- Convictions nouvelles
- Projets et suggestions
- Questions à la DRH
Durée
3 jours
Tarifs
Nos prix sont exonérés de TVA
- Stages "inter" : 1630 € par stagiaire pour le stage de 3 jours
- Stages "intra" : 1730 € par journée d'animation.
- Formations individuelles sur site : 875 € par jour + frais de mission
Calendrier
- Stages iner-entreprises : en regroupement sur Paris
- Stages "intra" : dans vos locaux pour des groupes des 4 à 8 personnes
Renseignements et inscrptions
Antoine ISSENLOR
Tél : 09 61 37 56 10 - Fax : 01 72 72 90 55 - Mail : contact@fce-formation.fr